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“人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅�！�
“縱有千年鐵門檻，終須一個(gè)土饅頭�！�
人生坎坷，歲月多磨，浮沉難料，百轉(zhuǎn)千折，從某種意義上來(lái)說(shuō)，每個(gè)人在其跌宕起伏的人生歷練中都有“討飯”的時(shí)候。這是一種“歸零”的心態(tài)，“歸零”的思維。
其實(shí)，在紛紛挑起品牌大旗的今天，中國(guó)企業(yè)家迫切需要這種近乎終極的“討飯”思維，迫切需要這種“歸零”的心態(tài)。這樣，中國(guó)企業(yè)家才能避免急功近利，才能避免唯利是圖，才能避免“普天之下，唯我獨(dú)尊”的“輕狂心態(tài)”。
為什么要“歸零”呢？天欲其亡，必令其狂。我們?cè)賮?lái)看一個(gè)現(xiàn)象，許多企業(yè)家天天追逐利潤(rùn)，以致于最終忘記了為什么追逐利潤(rùn)，甚
至忘記了追逐利潤(rùn)的道德底線，正如黎巴嫩著名詩(shī)人紀(jì)伯倫曾經(jīng)感嘆的一樣：“我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn)，以至于忘記了為什么而出發(fā)�！� 企業(yè)抱著這樣的心態(tài)來(lái)塑造品牌，自然無(wú)暇顧及人生都有“討飯”的境遇，自然不會(huì)有心情“歸零”，自然也就找不到合適的辦法，或者說(shuō)找不到切合企業(yè)實(shí)際、符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的品牌塑造策略。
于是，很多企業(yè)懷抱“大千世界，舍我其誰(shuí)”的英雄豪情，挑選最能彰顯“財(cái)大氣粗”的策略來(lái)展示企業(yè)的萬(wàn)丈激情。但是，我們都知道，真正的品牌塑造不是玩心跳的感覺(jué)，它需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，需要正確的品牌定向和品牌定位，否則，無(wú)論開始多么精彩，無(wú)論應(yīng)者云集的場(chǎng)面多么壯觀，品牌都難逃滅亡的命運(yùn)。
例如，中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)和地板行業(yè)都是明星閃耀、大牌薈萃的行業(yè)，但是我們熟悉的強(qiáng)勢(shì)品牌有幾個(gè)？尤其是電動(dòng)車行業(yè)，數(shù)十位“明星大腕”卻沒(méi)有造就相應(yīng)的“明星品牌”，這不能不說(shuō)是一種遺憾。更值得惋惜的是，這可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)塑造品牌的普遍心態(tài)和“通病”。
一夜暴富，或者說(shuō)一夜圈錢無(wú)數(shù)，在企業(yè)家自我過(guò)度膨脹的時(shí)候，大量企業(yè)壓根就不會(huì)去思考到底應(yīng)該如何花錢做品牌，或者說(shuō)應(yīng)該如何來(lái)分配和利用自己的現(xiàn)有資源。
這也是中國(guó)企業(yè)少有強(qiáng)勢(shì)品牌的重要原因之一。謙受益，滿招損，這句古訓(xùn)盡管接近于“婦孺皆知”、“路人皆知”，卻并不能真正進(jìn)入大量中國(guó)老板的“心”。這實(shí)際上是一種悲哀，一種被涂上“蜂蜜”的悲哀。許多中國(guó)老板正在這種悲哀中痛心疾首，但很多已是“為時(shí)已晚”，亡羊補(bǔ)牢的機(jī)會(huì)也已喪失。
例如，中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)，許多老板在積蓄了大量資金后，自以為是，后來(lái)卻無(wú)法找到自己的核心優(yōu)勢(shì)。面對(duì)行業(yè)洗牌加劇，卻又猶猶豫豫，缺乏辨別力，遲遲找不到合適的突圍策略�？上攵却@些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的只有滅亡的宿命。這是不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)大勢(shì)。
品牌塑造需要“討飯”思維，需要一切“歸零”的氣魄。唯有如此，企業(yè)才能在“零”中找到自己的核心優(yōu)勢(shì)，然后再將這種核心優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致。換句話說(shuō)，擁有這種“討飯”的思維，企業(yè)才有可能在正確策略的指引下，找到適合自己的品牌定位，從而促進(jìn)品牌的快速崛起。
例如，我們?cè)诜⻊?wù)山葉電動(dòng)車時(shí)，將其所有的優(yōu)勢(shì)暫時(shí)放在一邊，全部“歸零”，通過(guò)對(duì)社會(huì)大勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)和消費(fèi)大勢(shì)的洞察和把握，發(fā)現(xiàn)符合人文需求的電動(dòng)車才是未來(lái)社會(huì)大量需要的電動(dòng)車，進(jìn)而成功開創(chuàng)了“人文電動(dòng)車”這一新品類，接著圍繞“人文”這一核心，推出“山葉才團(tuán)，送智到家”系列活動(dòng)，以及“領(lǐng)養(yǎng)電動(dòng)車孤兒”系列活動(dòng)，不僅幫助山葉跨出了其品牌異軍突起進(jìn)程中具有歷史意義的一步，而且對(duì)整個(gè)中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
事實(shí)上，“人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅�！薄翱v有千年鐵門檻，終須一個(gè)土饅頭�！边@句話并非所有的企業(yè)家都能真正理解，也并非所有的企業(yè)家都能真正領(lǐng)悟。人活在這個(gè)世上，都應(yīng)該具有“討飯”的思維。
總而言之，企業(yè)就像汪洋大海中行駛的小船，隨時(shí)都有可能被市場(chǎng)的驚濤駭浪淹沒(méi)。企業(yè)家往往都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。因此，企業(yè)家需要戒驕戒躁，需要放低自己，也就是說(shuō)企業(yè)家需要“討飯”思維。這樣，企業(yè)才有機(jī)會(huì)找到一條恰到好處的路徑來(lái)塑造品牌，成就一個(gè)世人矚目的強(qiáng)勢(shì)品牌。
謝付亮，著名品牌策劃專家，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實(shí)踐專家，中國(guó)超低成本塑造品牌第一人，積極倡導(dǎo)并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”；首次提出“一分錢做品牌”的運(yùn)作理念、系統(tǒng)理論和操作技巧，為十多個(gè)品牌創(chuàng)造過(guò)業(yè)績(jī)連年翻番的佳績(jī)；曾任跨國(guó)公司品牌經(jīng)理，現(xiàn)任遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)（www.yzpp.com）策劃總監(jiān)，兼任10余家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，40余家媒體專欄作家；著有《品牌天機(jī)——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機(jī)械工業(yè)出版社）等品牌著作。電話：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com